1、使用标准化的托盘
从自动化工业到一般产品加工行业，各大公司正在实行托盘标准化以节约投入资金。标准化托盘购买容易，维修成本低廉，易回收，且节省装运费用。在您公司货物的每一次周转、运输过程中，塑料托盘，使用标准化托盘相比使用非标准化托盘可以节省相当的成本。
2、买到适合的托盘
很少有公司会在采购重要设备之前不去做详细的调查，以确定所要购买的是否物有所值。不幸的是，塑料托盘价格，这种方式在托盘采购上往往被忽略。许多用户每年在托盘上花费几万甚至几十万的费用，但直到出现问题以前从来没有留心过正在使用的托盘是否就是他们所需要的。您或许置疑：“我怎么知道设计出来的托盘能使用多少次?或者用什么材料的托盘处理我的货物经济实惠?又或者用什么型式的托盘就能满足我的货物承载，且不用多花冤枉钱?”托盘公司应通过仔细分析客户实际需求，结合自身长期积累的技术与经验，并辅之以过程控制程序来帮助客户做到这一点。
塑料托盘发展风险可分为内生风险、外生风险。内生风险发展监管业务中，塑料托盘销售，物流企业所面临的内生风险包括以下五个方面。塑料托盘企业内部管理风险。物流企业内部的管理风险主要包括企业的组织机构设置合理与否、权责分配是否明确、管理体制和监督机制是否健全、工作人员是否适应发展业务的要求、管理层决策凭借经验判断，缺乏科学依据可能出现错误或偏差等。此外，由于塑料托盘物流企业的员工素质参差不齐，内部操作管理上不成熟，有的物流企业还存在着内部欺诈的隐患，内部人员作案或操作过程中由于交割手续不完善、不认真等操作失误也造成了风险。塑料托盘物流企业经营风险。发展业务是通过对出质人的资金流和物流的全程控制来控制风险的，从事发展业务较为准确把握市场走势，需要具备较高的综合能力。这相当于物流企业进入了一个新的业务领域，随着经营范围的扩大，也就增加了相应的风险。物流监管人员诚信风险。物流企业的监管人员是质押物的实际接触者，同时在存货取货过程中与融资企业也有着直接的接触，因此物流监管人员的诚信很是重要。
一般认为，一个国家的托盘拥有总量是衡量其物流现代化水平的标志之一。据有关方面介绍，美国拥有托盘约20亿个，日本约8亿个，并且建立托盘共用系统。一个国家通常只有一、二个共用系统，在的扶持下由公司运作，它拥有一定数量的托盘，在各地建立运营服务中心和回收网络，负责对托盘的回收和维护。使用托盘的企业可向托盘公司租用所需数量的托盘，出厂的托盘货物单元保持原态送达目的地。
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