中空板节约是一种美德，不论是从生产原料，还是到仓库管理等一系列环节，我们都要做到不乱丢、不浪费，所以本月的宣传主题是控制成本。
     原料是生产的物质基础，也是公司投入的重要物资，资料利用率越高，产品的本钱就越低，这样不但能够提升产品的利润率，还能让产品在市场竞争中具有势。所以经过现场管理根绝资料浪费，对于企业来说有着重要的意义。
    车间部门常见的问题和控制措施如下：
1、问题：主管的指示和监督不到位，没有专人负责此事，让很多可运用的料也当成了废料。
       解决措施：责任到人，对操作人员和组织作业时充分地进行规范和指导，避免形成物资错用或误用，断定不准的一定要请示上司，防止无谓浪费。
2、问题：工艺标准有更改，但文件未及时更新，主管有时自作主张，形成用料过错；或许是压根没有领到正确的  资料，有时是未查看资料是否合格就上机出产，出现质量事端带来资料丢失。
     解决措施：要标准文件修正的程序，而且要求操作者按操作规程进行操作和查看，可改进此问题。
3、问题：机器有毛病，有异常或底子未调整好就出产，产生不良时没有当即中止出产，而是边出产边处理，形成  不良品过多，资料丢失加大。

        处理办法：确保机器设备状态杰出，廊坊万通板规格齐全，防止带病作业。
4、问题：易耗物品运用监管不到位，只计算记载运用数量，没有想办法主导怎样从节约的视点削减用量。
       处理办法：采用奖惩结合的制度进行管控，对员工进行节约意识的宣导和培圳。
5、问题：因预耗计算过错或备料缺乏，形成适用的薄膜资料不行用或其他原因，如把宽资料切成窄资料供印刷、复合或镀铝等运用，形成一定的糟蹋。
       处理方法：这就要增强出产方案的业务才能，防止预耗算错的情况。
    绿色环保意识不仅要执行在我们的工作当中，还应该普及到生活的每一处角落，pvc万通板规格齐全，汇源塑胶一直提倡勤俭节约，循环利用，塑料万通板规格齐全，天地万物，寸丝惜之，为每一位客户提供经济、合理、实惠的中空板物流包装方案。   

单台挤出机上一起挤出芯材和平板，机头的流道中将熔体分为3层，上基层成型平板，中间层成型塑料中空板的芯层，为坚持芯层和面层的形状，选用冷却定型机来定型，并由牵引机将其牵引到加温箱中进行二次加温，之后再二次冷却等多道加工工艺。

  再运用主动裁切机对中空板材进行裁切，操作人员依据图纸制做横切模板，接着运用开合模切机、台式模切机进行准确裁切。然后对已模切成形的半成品进行丝网印刷。选用各种装订及焊接技能制成各种中空板制品。

（1）发展不平衡，产品总体水准较低

　　虽然个别企业的产品已达到或接近高水准，但总体来看，模具的精度、型腔表面的粗糙度、生产周期、寿命等指标与国外水准相比尚有较大差距。

　　（2）工艺装备落後，组织协调能力差

　　虽然部分企业经过近几年的技术改造，工艺装备水准已经比较高，有些三资企业的装备水准也并不落後於国外，但大部分企业的工艺装备仍比较落後。更主要的是，企业组织协调能力差，难以整合或调动社会资源为我所用，从而就难以承接比较大的项目。

　　（3）大多数企业开发能力弱，创新能力明显不足

　　一方面是技术人员比例低、水准不够高，另一方面是科研开发投入少；更重要的是观念落後，对创新和开发不够重视。模具企业不但要重视模具的开发，防静电万通板规格齐全，同时也要重视产品的创新。

　　（4）供需矛盾短期难以缓解

　　近几年，中国产塑胶模具大陆市场满足率一直不足74%，其中大型、精密、长寿命模具满足率更低，估计不足60%。同时，工业发达国家的模具正在加速向中国转移，国际采购越来越多，国际市场前景看好。市场需求旺盛，生产发展一时还难以跟上，供不应求的局面还将持续一段时间。