木托盘带动了许多行业的发展，也顺应了时代的发展，下面鲁达包装就来给大家介绍一下：
木托盘标准化可以带来巨大的社会经济效益。标准化的木托盘可以多次复用，使得若盘每次使用成本不到一次性托盘的十分之一，一次性托盘尺寸，还能够提高装柜和库存的体积利用率，提高物流效率，大幅降低物流成本。我国的木托盘标准化率远低于发达国家，因此应大力推广标准化托盘的生产，加快标准化木托盘配套标准的建设。
关于加快推进木材节约和代用意见的通知中，明确要求各行业加快木材节约和代用技术的推进实施，做绿色环保的产品。
后一点，木托盘资源化，包装的资源化包含包装废弃物的有效回收与循环再生两方面内容。目前我国木材综合利用率仅为60%，木材生产和消费方式不合理，加工水平落后，回收利用机制不健全，造成了严重的资源浪费。
对于鲁达木托盘生产厂家来说，想要赢得更大效益，对于产品的发货事项是需要牢牢记住的，以下的知识将着重该发货注意的事项为您详细的盘点：
1、物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依木托盘规格及订货通知单编号顺序列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。
2、因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：
（1）经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。
（2）收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。
3、物料管理科接获“订制（货）通知单”才能发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。
4、订制品（计划品）在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，交口托盘，若系紧急出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。
5、订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立即暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立即补办手续。
后是“木托盘交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况，若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
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