随着经济社会的快速发展,企业之间的竞争越来越激烈。各企业也不断优化自己的产业结构,想方设法去降低运作成本和提高工作效率。所以运作成本和工作效率,是解决该问题的重要突破口。对于企业货物的存储、搬运、物流、转移方面来说,塑料托盘的合理有效利用可以大大的降低运作成本和提高工作效率。
木托盘的利用初始于装卸搬运领域,现在,托盘单元化包装、托盘单元化保管、托盘单元化装卸搬运、托盘单元化运输处处可见,比比皆是,并从物流行业迅速蔓延到各个行业。小小的木托盘发挥出巨大的威力,小托盘托出大“市场”。
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对于鲁达木托盘生产厂家来说,想要赢得更大效益,对于产品的发货事项是需要牢牢记住的,以下的知识将着重该发货注意的事项为您详细的盘点:
1、物料管理科接到“订货通知单”时,经办人员应依木托盘规格及订货通知单编号顺序列档,内容不明确应即时反映业务部门确认。
2、因客户业务需要,收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的,依下列规定办理:
(1)经销商的订货、交货地点非其营业所在地,其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。
(2)收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。
3、物料管理科接获“订制(货)通知单”才能发货,但有指定交运日期的,依其指定日期交运。
4、订制品(计划品)在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的,物料管理科若因库位问题需提前交运时,应先联络业务人员转知客户同意,木托盘使用期限,且收到业务部门的出货通知后始得提前交运,环保木托盘,若系紧急出货时,应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运,长子木托盘,再补办出货通知手续。
5、订制品交运前,物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时,应立即暂缓交运,等收到业务部门的出货通知后再交运。紧急时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管,但事后仍应立即补办手续。
后是“木托盘交运单”填立后,须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运情况,若已交毕结案则依流水号顺序整理归档。
姓名: | 史经理 ( 销售经理 ) |
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